集團(tuán)公司召開(kāi)2018年財(cái)務(wù)管理工作會(huì)議

1月24日，集團(tuán)公司在會(huì)展中心召開(kāi)了2018年財(cái)務(wù)管理工作會(huì)議，總經(jīng)理杜佳斌主持會(huì)議。集團(tuán)公司黨政班子成員，黨政綜合部相關(guān)負(fù)責(zé)人，監(jiān)察審計(jì)部、財(cái)務(wù)管理部全體職工，各分子公司主要負(fù)責(zé)人、分管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、專兼職統(tǒng)計(jì)員，市區(qū)兩級(jí)“兩代表一委員”共75人參加了會(huì)議。

會(huì)上首先由總會(huì)計(jì)師王志強(qiáng)傳達(dá)學(xué)習(xí)《康巴什區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)康巴什區(qū)政府債務(wù)化解管理實(shí)施方案的通知》精神，并宣讀《集團(tuán)公司融資化債及風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)施方案》。財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理杜海霞作《2017年財(cái)務(wù)工作報(bào)告》，內(nèi)容包括集團(tuán)公司、分子公司2017年財(cái)務(wù)工作總結(jié)及2018年財(cái)務(wù)工作目標(biāo)和計(jì)劃等情況；人力資源部經(jīng)理路敏本著規(guī)范集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制，提升財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)技能水平的原則，匯報(bào)了《財(cái)務(wù)管理部機(jī)構(gòu)職能調(diào)整方案》。

黨委書(shū)記趙國(guó)強(qiáng)提出五點(diǎn)要求：一是提高認(rèn)識(shí)，節(jié)儉支出。各單位負(fù)責(zé)人要站在政治的高度上，重點(diǎn)研究2018年如何去做節(jié)儉工作；二是強(qiáng)化責(zé)任，從嚴(yán)管理。各單位負(fù)責(zé)人要做到從嚴(yán)管理，認(rèn)真把控相關(guān)工作；三是深入基層，了解工作。財(cái)務(wù)管理部職工要多下基層，了解一線職工工作的困難及出現(xiàn)的問(wèn)題；四是主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，增收創(chuàng)效。面對(duì)化解債務(wù)工作的大環(huán)境，大家要對(duì)財(cái)務(wù)工作主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，迎難而上，攻堅(jiān)克難；五是從嚴(yán)官厲，創(chuàng)造廉政。財(cái)務(wù)管理方面的工作要與黨風(fēng)廉政工作相結(jié)合，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

針對(duì)2018年財(cái)務(wù)管理工作，董事長(zhǎng)苗愛(ài)文提出了三點(diǎn)要求。

一、理順體制機(jī)制，明確職能職責(zé)。一是要進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)構(gòu)職能設(shè)置，科學(xué)合理的配置各部門(mén)權(quán)責(zé)。二是財(cái)務(wù)管理方面要嚴(yán)格按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、分級(jí)核算的原則，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司人、財(cái)、物的統(tǒng)一管理。

二、強(qiáng)化內(nèi)控管理，提高工作效率。一是財(cái)務(wù)管理人員要統(tǒng)一思想，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的事前、事中、事后進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理職能，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)相互結(jié)合、相互激勵(lì)、相互約束的管理模式。二是在投融資及債務(wù)化解方面，要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險(xiǎn)及融資化債的各種內(nèi)外部因素加強(qiáng)分析并制定應(yīng)對(duì)措施。三是在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)方面，要強(qiáng)化預(yù)算、核算、結(jié)算、決算的規(guī)范高效運(yùn)行。四是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的管理，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和統(tǒng)計(jì)報(bào)表的質(zhì)量。五是規(guī)范資產(chǎn)管理，推進(jìn)企業(yè)管資產(chǎn)向管資本邁進(jìn)，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

三、提升人員素質(zhì)，強(qiáng)化管理水平。一是財(cái)務(wù)人員要提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。二是財(cái)務(wù)人員在加強(qiáng)基本業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)政策法規(guī)及財(cái)務(wù)管理方面的學(xué)習(xí)。三是各單位負(fù)責(zé)人要樹(shù)立憂患意識(shí)，高度重視財(cái)務(wù)工作，自覺(jué)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)和集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度、流程的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。